利用技术:技术诀窍为明天的劳动力

由mg游戏官网

主持人:

  • 约翰学家希金森,Groupon的CTO
  • 克里斯·坎贝尔,信息技术的mg游戏官网首席信息官兼副总裁

理解和利用技术可以对公司的在当今快节奏的商业世界中取得成功的关键。在这个面向未来的技术会议上,约翰·Ĵ学习。希金森和克里斯·坎贝尔作为他们讨论发展实践是如何帮助敏捷的公司。潜入背后推动决策尽量接近问题尽可能的策略,实验的价值,并学习了详细的规划和一队的做法对的交接。

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视频转录

约翰学家希金森: 嘿克里斯,这是很好的与你同在今天。

克里斯·坎贝尔: 所以,你和我花了很多时间,通过我们的事业工作围绕着敏捷的戒律。所以,我想我们会从今天开始了与只是你告诉我们,告诉听众一点点更多的,什么是工作敏捷?甚至同样重要的是,它是什么呢?

什么是敏捷?

约翰学家希金森: 是的。所以敏捷真的很有趣。它是在我们如何消费的信息真实滑雪变化,我们如何思考应用。因为而不是获得应用程序,这将需要的那种大爆炸的应用,我们会采取,你知道多个月或多年研制生产,与网络,你可以快速地部署的事情。所以,人们变得非常习惯了,这种想法:“我去到现场或我有这个功能,我想其他人做的事,”后来又出现了几个星期。

而我们在这种环境中了解到的情况是我们比较传统的做软件的开发并没有真正适合的方式,并没有真正的工作了点。人们更快地消耗信息,他们更迅速地寻找特性和功能。所以敏捷出来这种观念,我们需要更快地行动,我们需要更多的来回移动。在对比的是大爆炸的方法,我们需要反复经历和推出新的功能。

所以这是敏捷的一个重要组成部分。但敏捷的另一大组成部分,它是运行各种团队,我们已经在Groupon的是,它真的强制执行的想法,你有小,集中团队,能够使当地的决定对我真的很重要的原因有关应用程序,他们正在开发。所以敏捷是所有关于推动权威下来,给人一种框架,但他说:“如果你需要确定屏幕上的颜色,按钮的颜色,你有,你可以设计指南中工作,但你知道的内的选择是完全取决于球队。”

更重要的是因为敏捷的说,你应该告诉你的客户的时候,不只是当你准备测试或不只是当你准备把东西进入市场,你得到的反馈和你的客户如果他们喜欢,或者不喜欢,它可以告诉你。

所以,我认为权威和把工具和决策中是最接近问题的人手中的权力下放是敏捷的另一个真正有价值的部分。那是什么呢?有肯定还是那个,不适合敏捷的思维项目。

敏捷是所有关于获得草图和建设的东西,与你的客户想出来,然后修改它。修改它,直到你得到它的权利。有一些事情,我们仍然认为应该不适合那个。就像如果我们要站起来一个全新的数据中心,这将是真的很难在迭代的方法做。如果我们打算要做一些你知道的,我们的云基础设施的大规模检修,这也将是更加困难在进场做。但你知道,软件开发,为客户,内部或外部,敏捷的真正伟大的作品。这是非常,非常广泛采用。

再培训的未来

克里斯·坎贝尔: 优秀的。所以,你知道今天的话题,我们其实是在讨论,我们这里的观众都想着再培训和未来。我很想听听你的,我们很想听听您的想法上的想法,什么是那些事,那些技能和能力的人应该是再培训集中精力吗?

约翰学家希金森: 是的。我想我会用一个整体开始,然后有一些特定的角色,你可以专注于敏捷开发。所以总体来说,如果你要在它做任何事情,你应该自己熟悉的敏捷实践和敏捷背后的理念。在此之后,我们将发布一些链接,是敏捷的只是短期概述和亲切的简要说明如何在实践中的一些视频链接引导什么敏捷的样子。

所以,第一步将是再培训,真的很熟悉敏捷的做法。不要太在超细节挂了,才明白它背后的概念,以及为什么它的其他形式不同的发展。

打算从更深层次,有敏捷开发是非常高的需求,你可以专注于特定的角色。所以,这些角色之一是争球大师的作用。你能想到的Scrum大师的管弦乐队的指挥的。谁是确保球队正在正确的功能在正确的顺序,他们所得到客户的反馈,他们正在与团队仍然打开事情是完全或事物检查的人。所以,他们协调所有的活动。它在某些方面,类似于什么项目经理做的,但它是一个有点不同的技能,这是非常需要的。

另一种是产品经理的角色。所以,你可以考虑一下在开发中,我将回到我的网站的例子。所以,如果我们要开发网络应用程序,我们将有一个是在代码工作的人,谁正在研究如何该Web应用程序的外观,如何数据库的作品,但人们我们也将让人们谁代表客户在利息。

所以,如果我们虚构的Web应用程序是一个银行应用程序,产品经理是谁是谁是要使用银行应用程序和开发团队的人之间的管道的人。他说,“这就是他们想要的东西。这些都是各种各样的,这就是他们想要查找的信息,这些都是他们想看到哪些类型的报表,这些都是各种各样的活动,他们想要做的“,并与设计和需求收集的帮助。重要的是,产品管理不写长文档。但球队并肩与工程师坐在一边,帮助他们每天开发软件的一个组成部分。

当采用敏捷方法

克里斯·坎贝尔: 实际上,我们已经有了一个刚刚降临在我们的第一个问题。它说,莱利想知道,“作为一个领导者,有什么问题,他们应该问自己,以确定自己的球队应该以灵活的方式或者是处理项目更,更结构化的方式?”

约翰学家希金森: 我想,你知道什么是您的客户都期待它的一部分?如果他们是内部客户还是外部客户,他们在寻找的功能某些功能更快的交付?这是一个问题,如果是这样,敏捷的作品真的很好了点。他们在对你说的直接或间接的,他们不觉得有什么你提供的是他们想要什么?敏捷可以是因为敏捷的力量你有客户,持续的客户交谈真的很好。

是贵公司对你说,我们不是够快?并在相当长的时间,还不够快一种看法频繁。但什么影响那些感知了很多次的,我们感觉,你知道我们去的东西交付给我们的客户之间的很长一段时间。另一种是,你觉得决策正在放缓你失望?该决策是瓶颈的地方要发展什么,什么时候去发展它,什么样的顺序来发展呢?并且,如果是这样的话,如果你觉得这是对公司或团队的锚,然后敏捷是一个很好的方式来解决这个问题。

如果你有一些,如果你没有这些东西,或者你有一些确实需要巨大的协调。我使用的数据中心,例如,肯定有东西在医疗空间一样大,大,小容忍错误的医疗设备,如外科手术设备通常也随着更多的是结构化工作流程的一些因为错误的余地少了很多那里。

探索敏捷认证

克里斯·坎贝尔: 当然。好的。这是一个很好。我们真的得到了在这里滚动的问题。所以,有,有一个在这里关于敏捷认证数。我知道,当人们想到再培训,是否有认证,你会建议比别人更有用?或对一般只是认证敏捷是什么?

约翰学家希金森: 是的。我觉得教育是非常重要的。我觉得是这样的。你需要去把它找的是要给你正确的概述和正确的教育兑,凭证在最后的程序。我没有任何一种特定的,我会推荐。还有很多的,提供灵活的证书和敏捷的培训机构。我想你想看看是什么,是看节目的质量。跟那些经历过它的人,无论是在你自己的公司或通过网络,看看他们想过。但我认为,在敏捷的教育工作的一个团队,做你的第一个敏捷项目。但真的与别人谁一直敏捷实践者坐,学习技术,学习仪式和得到什么工作的一些真实世界的咨询不能代替,哪些没有。

构建敏捷的经验

克里斯·坎贝尔: 好的。另外在这里。我们有一个问题在这里。只是你要知道,刚毕业的大学生在寻找,“我如何得到经验做敏捷?没错,是有一些渠道,因为我找工作或寻找机会?没错,是有一些渠道,我可以按照或许有一些经验?”

约翰学家希金森: 的,你看的东西而言知道之外,还有很多的出色影片,你可以看。你在谈论敏捷概念,实际上除了挑选这是在那敏捷的方式,并期待做一个项目。除此之外,如果你是一个刚刚毕业,找机会做短期的约定,如果这些都实习或咨询机会我会说。因为几乎任何地方,你现在去,你会去,你会被放置在正在使用敏捷实践的一个项目,你会得到一个机会,这样做的。

你也可以,有发展社区网上,如果你是,你知道,你做一些开发工作。如果你走在github上,也有社区GitHub的那些不同的,不同的东西共同发展,无论是开源技术,或者只是有趣的项目人与玩弄。我知道很多这些社区的敏捷方式正常工作。

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